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所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
扩展资料
特点：
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
参考资料：百度百科-SWOT分析法
SWOT分析是功能强大的分析工具：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。企业经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的内外部资讯，为高层提供决策依据。
SWOT分析也可以用于检查个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会。对自己做个细致的SWOT分析，那可以明留学swot分析了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，以及自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在。
一般来说，个人SWOT分析应遵循以下步骤：
1、评估自己的长处和短处
每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在分工日趋细化的市场经济条件下，一个人不可能样样精通（当然，除非天才）。
请做个表，列出您自己喜欢做的事情和您的长处所在（如果您觉得界定自己的长处比较困难，您可以找一些测试习题做一做，做完之后，您可以发现您的长处所在）。同样，通过列表，您可以找出自己不是很喜欢做的事情和您的弱势。
找出您的短处与发现您的长处同等重要，因为您可以基于自己的长处和短处做两种选择：一是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能，二是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业。列出您认为自己所具备的很重要的强项和对您的职业选择产生影响的弱势，然后再标出那些您认为对您很重要的强、弱势。
2、找出您的职业机会和威胁
留学swot分析我们知道，不同的行业、不同的公司都面临不同的外部机会和威胁，这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会；相反的，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对求职是非常重要的。
请列出您感兴趣的一两个行业（比如说，保健、金融服务或者电信），然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
【以下是某牛人对自己的SWOT分析，供参考～】
一、优势及其使用
1． 优势 （Strength）：
（1） 名校毕业
（2） 高GPA及名次。
（3） GRE分数适中，尤其A得满分。(Q得满分的人就太多了)
（4） 对现在科学和科学精神有自己的一些理解。
2. 优势的使用：
（1） 利于申请到名校。由于是“硬件”材料，无须特别润色。
（2） 写在PS中。
二、劣势及其弥补
1．劣势（Weakness）：
（1） 缺乏研究背景
（2） 不认识国内学界的“大牛”，推荐信没有名人效应
2． 劣势的弥补：
（1） 想办法展现出自己对相关领域的兴趣；
（2） 有时候比较熟悉的人的推荐信更能反映一个人的真实的优点。对申请人熟悉和推荐者本身是名人两者之间各有所长。
三、机遇及其把握
1． 机遇(Opportunities)：
（1） 已经有不少往届师兄师姐在国外学习。
（2） 清华有一定数量的申请出国的群体。
（3） 新东方总部在北京海淀区。
2． 机遇的把握：
（1） 可以向在国外的师兄师姐们咨询学校的具体情况、各学校声望的比较。前辈表现好对后辈的申请有利；
（2） 利于互通信息、练习签证等等；
（3） 上GRE以及TOEFL辅导班非常方便。
四、挑战及其排除
1． 挑战（Threat）：
（1） 与本专业的研究生竞争。
（2） 专业属交叉学科，基础学科背景的人(如物理)容易转到本专业，本专业不容易也不值得转到别的专业。
（3） 签证形势不好估计，尤其北京辖区通过率较低。
（4） 机会成本分析：一旦在大四选了出国，万一不顺利，改选就业或者创业在理论上还行得通；但选择推研就行不通了，因为推研的资格要求(清华)“未开具出国成绩单”。
2． 挑战的排除：
（1） 强调自己的兴趣广泛，适当性强；
（2） 硬拼了；
（3） 签证有大形势，但每个人都是一个独立的个案，所以到时充分准备，临场发挥；
（4） 为了能有一个更好的学习环境，还是值得一搏去放弃推研资格申请出国的。
（5） 这几个挑战基本上没有必杀技来应对，只能迎难而上。
SWOT留学swot分析？什么鬼？
SWOT分析法，最早由麦肯锡公司提出。SWOT分别代表企业优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析有四种不同类型的组合留学swot分析：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
简单来说，SWOT分析法，就是将企业各方面的优势和劣势全部列出来，再对比外部(包括行业环境、政策环境、社会环境、竞争对手等)的机会和威胁，通过分析结果来决策公司发展方向、策略等。
以公司来举例，可以写的就太多了。在百度百科“SWOT分析模型”中有好几个案例。在此略过。
其实，SWOT分析法不止可以用于公司，也可以用于个人，例如一个本科生即将毕业的时候，不知道是该是继续读研、去大公司当凤尾还是去小公司当龙头、自己创业、出国留学、选择哪个行业……那就可以用SWOT法，将自己的优势、劣势都列举出来，然后再对比自己的优劣势，看看自己的机会和不利的地方在哪里，从中筛选出适合自己的路径。
SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。（此句来自百度百科）
所以，即便是利用SWOT分析法，也是需要持续不断地根据新情况来进行调整的留学swot分析；而且，即便没有内部条件，也可以争取外部条件来补充和改善。
case study一般来说商科的同学问的会比较多一些。case study的写作还是有一定难度的，也是同学们比较头疼的写作之一。其实案例分析的写作还是有一定的技巧可寻的，以商科为例：
这里我们以商科服装行业案例分析为例，给出一个步骤，方便同学们更加直观的留学swot分析了解案例分析的技巧。
Step 1: Investigate the Company’s History and Growth
公司的过去可以极大地影响组织的现在和未来状态。 首先，调查公司的创始，关键事件，结构和增长。创建事件，问题和成就的时间表。 这个时间表将为下一步派上用场。
Step 2: Identify Strengths and Weaknesses
使用留学swot分析你在第一步中收集的信息，继续检查并列出公司的价值创造功能。 例如，该公司可能在产品开发方面表现不佳，但在营销方面表现强劲。 列出已发生的问题并记下它们对公司的影响。
你还应该列出公司擅长的领域。 请注意这些事件的影响。
你基本上是进行部分SWOT分析，以更好地了解公司的优势和劣势。 SWOT分析涉及记录内部优势(S)和弱点(W)以及外部机会(O)和威胁(T)等内容。
Step 3: Examine the External Environment
第三步涉及识别公司外部环境中的机会和威胁。 这是SWOT分析的第二部分(O和T)发挥作用的地方。需要注意的特殊项目包括行业内的竞争，讨价还价能力以及替代产品的威胁。 一些机会的例子包括扩展到新市场或新技术。 威胁的一些例子包括竞争加剧和利率上升。
Step 4: Analyze Your Findings
使用步骤2和3中的信息，为案例研究分析的这一部分创建评估。 将公司内部的优势和劣势与外部威胁和机遇进行比较。 确定公司是否处于强有力的竞争地位，并决定它是否能够以目前的速度成功继续。
Step 5: Identify Corporate-Level Strategy
要确定公司的企业级战略，请确定并评估公司的目标任务，目标和行动。 分析公司的业务及其子公司和收购。 你还想讨论公司战略的利弊，以确定变更是否可能在短期或长期内使公司受益。
Step 6: Identify Business-Level Strategy
到目前为止，你的案例研究分析已经确定了公司的企业级战略。 要执行完整分析，你需要确定公司的业务级策略。(注意：如果是一个单一的企业，没有多个公司，而不是整个行业的审查，企业战略和业务级战略是相同的。)对于这一部分，你应该识别和分析每个公司的 竞争战略，营销战略，成本和一般焦点。
Step 7: Analyze Implementations
这部分要求你识别和分析公司用于实施其业务战略的结构和控制系统。 评估组织变更，层次结构级别，员工奖励，冲突以及对你正在分析的公司非常重要的其他问题。
step 8: Make Recommendations
案例研究分析的最后部分应包括你对公司的建议。你提出的每项建议都应基于分析的上下文并为其提供支持。绝不分享预感或做出毫无根据的建议。你还需要确保你建议的解决方案实际上是现实的。如果由于某种限制而无法实施解决方案，则它们不够现实，无法进行最终切割。最后，考虑一些你考虑和拒绝的替代解决方案。 写下拒绝这些解决方案的原因。
Step 9: Review
完成写作后查看分析。 批评你的工作，以确保涵盖每一步。 寻找语法错误，错误的句子结构或其他可以改进的东西。 它应该清晰，准确，专业。
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